Gestion de projets TI

Gardez le contrôle de vos projets TI, de la planification à la livraison.

FOS accompagne vos équipes dans le cadrage, la coordination, la gouvernance et le suivi des initiatives technologiques critiques.

Un cadrage clair dès le départ

Un projet TI réussit lorsque les objectifs, les contraintes, les rôles et les décisions sont compris par tous.

  • Définition du mandat et des objectifs
  • Identification des parties prenantes
  • Évaluation des risques, dépendances et contraintes
  • Planification des jalons, coûts et efforts
  • Mise en place de la gouvernance de projet

Un pilotage adapté à votre contexte

La méthode peut être agile, traditionnelle ou hybride selon votre organisation et la nature du projet.

  • Animation des comités de suivi
  • Coordination des équipes et fournisseurs
  • Suivi des risques, enjeux, actions et décisions
  • Gestion du changement et de l’adoption
  • Redressement de projets en difficulté

Livrables possibles

Les livrables améliorent la visibilité, la responsabilité et la qualité des décisions.

  • Charte de projet
  • Plan de projet
  • Matrice RACI
  • Registre des risques et enjeux
  • Tableau de bord exécutif
  • Bilan de clôture

Bénéfices pour la direction et les équipes

Une gouvernance solide limite les surprises et accélère les arbitrages.

  • Objectifs mieux alignés
  • Décisions plus rapides
  • Risques visibles et suivis
  • Communication plus fluide
  • Livraison plus maîtrisée
FAQ

Questions fréquentes

Pouvez-vous reprendre un projet déjà en difficulté ?

Oui. Le redressement commence par une revue du périmètre, des risques, des décisions bloquantes et de la gouvernance.

Travaillez-vous en agile ou en mode traditionnel ?

Les deux approches sont possibles. Le choix dépend du contexte, des équipes et de la nature du projet.

Pouvez-vous coordonner des fournisseurs ?

Oui. La coordination fournisseurs fait partie des interventions possibles dans un mandat de pilotage.

Vous avez un enjeu de cybersécurité, de projet TI ou de conformité ISO ?

Planifions un échange pour clarifier vos priorités et identifier les prochaines actions utiles.